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技术大师
高效解决问题,你需要这些思维技术
面对生活、工作、学习中的诸多问题和任务,我们需要高效的深度思维方法去分析和解决它们。
有些人工作速度快、质量高,一小时做完别人一天也做不好的事情;有些学生学习效率奇高,不仅考试总拿第一,还有空闲时间发展自己的兴趣爱好。
这是智商高的缘故吗?
不,学术理论与生活实践结果告诉我们,智商不是决定因素,思维方法才是。缺乏深度思维方法的聪明人常常犯错误,而掌握了深度思维方法的普通人则能优质完成任务,显得很聪明。
为了高效优质完成任务,你需要这些深度思维技术。
/第一章/
思维逻辑链
——如何让自己的思维更加深刻
思维是一根链条,越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因,推断事物的深远发展结果。思维逻辑链,是一强大的兵器。
第一节 深度思维的利益 更强的思维能力会给我们带来什么
假设有两家生产同一商品、互为竞争对手的公司甲和乙,你出于某种原因——或许是要找工作,或许是要进行股票投资——需要预测其中哪家公司会发展得更好。
很显然,你会想要找到技术水平更先进、更不容易被淘汰的那家。不过,想要在技术上领先是一件很难的事情,大部分情况下竞争者们的核心技术处于差不多的水平——正如甲公司和乙公司那样。又或者你想要找一家市场份额更大的公司。不过目前来看,两家公司的市场份额接近,都属于中小型企业。
总之,任何显性的指标两家公司都旗鼓相当,包括采购的生产资料的成本、质量,使用的规章制度和员工考核标准,日常面临的问题,所招聘员工的能力、责任心等。唯一有所区别的是,乙公司的老板有很强的深度思维能力,而甲公司的老板在这方面则一般。
那么深度思维能力能带给甲公司哪些好处呢?我们可以假设这样的场景。
甲公司场景
某天,甲公司的老板闲来无事,在自己的公司生产车间中巡视,他发现车间运行出现了一个小问题——某台机器突然停止运行了。甲老板很自然地叫来了维修工人,工人更换了一根保险丝,十几分钟之后,机器恢复运转了。
对此,甲老板向车间主管和维修工人提出指导:
“对于日常出现的问题,一定要迅速行动、第一时间解决!今天我路过的时候顺带发现了一个问题,于是立刻叫你们来解决。可是如果没那么巧,没有路过这里呢?你们还能够第一时间解决问题吗?会不会十几分钟后才来,于是就耽误了十几分钟的生产?以后一定要快,要有责任心!……”
如果你略有几年工作经验,大概对这种典型的领导训话并不陌生,大部分公司的管理者都是类似的反应吧。当然,大部分员工对这种训话的反应也是类似的:
“真倒霉,刚出问题就被老板发现了。”
“我刚准备过来就被老板打电话叫来了,就慢了这么一分钟——其实你不给我打电话我也知道有问题啊,监控室都发了故障信号了!”
“希望不会被扣工资吧。真是的,又不是什么大故障,只不过是保险丝烧断了而已——老板真是大惊小怪!”
如果你恰好是一名企业管理者,你可能会觉得员工的这些心理活动真是太不负责任了。但是你应该做好心理准备,因为基本上所有的员工都是类似的想法,那种以公司为家、为公司尽职尽责、无私奉献的员工是极少数,而抱怨老板、想办法偷懒省事的才是常态。
乙公司场景
假设乙公司的老板也在公司的生产车间里巡视,并遇到了同样的状况——某台机器突然停止运行了。乙老板站在原地等了一两分钟,随后车间主任带着维修工人赶到了。乙老板看着他们为机器更换了一根保险丝,然后机器恢复运行了。
主任和工人心想:没想到老板在场,幸亏及时赶到解决问题了。(员工心态上和甲公司是类似的。)
乙老板问:“这台机器刚才出了什么问题?”
主任:“没什么大问题,就是保险丝烧断了,换一根就好了。”(和甲公司的员工一样的解决方案。)
乙老板:“哦。不过为什么保险丝烧断了呢?”
主任心想:啊?这哪有什么为什么,不是很正常的事情吗?
维修工人:“保险丝烧断肯定是负荷太大了呗。”维修工人对自己的专业知识很满意。
乙老板接着问:“哦。但平白无故的,机器怎么就负荷太大了呢?”
“这……”主任和维修工都答不上来了。维修工说:“这就不知道了,需要再拆机检修。”(原本只想换个保险丝,在老板的追问下必须做更深入的检查了。)
十几分钟之后,维修工人弄清楚问题了:“老板,找到问题了。是轴承太燥了,没润滑油,摩擦力太大,所以负荷就高了。”维修工对自己的专业知识再次感到满意。
乙老板点点头:“很好。那么为什么没润滑油呢?是用完了吗?”
维修工看了一眼机器:“润滑油还剩很多,但是润滑泵吸不上来油了。”
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